Face à la pénurie de talents et aux difficultés de recrutement croissantes, les entreprises cherchent de nouvelles méthodes pour attirer et fidéliser les talents. En 2022, 58% des recrutements étaient difficiles, selon Pôle Emploi, principalement à cause du manque de candidats qualifiés. Pour pallier ce problème, une stratégie émergente est celle des « salariés boomerangs », des employés qui retournent dans une entreprise après l’avoir quittée. Cet article explore les avantages et les défis de réembaucher ces salariés au sein de votre entreprise.
Sommaire de l'article
Qu’est-ce qu’un salarié boomerang ?
Un salarié boomerang est un employé qui retourne travailler dans l’entreprise qu’il avait précédemment quittée, que ce soit après quelques mois ou des années. Cette pratique concerne différents types de contrats, incluant les CDI, les CDD, ou les contrats d’alternance. Ce phénomène, de plus en plus courant, reflète une évolution des dynamiques professionnelles. Selon le réseau social LinkedIn, les salariés boomerang représentaient 4,5% d’embauche en 2021. Pour les décideurs RH, il s’agit d’un sujet stratégique : selon des sondages récents, 75% des entreprises préfèrent réembaucher d’anciens salariés plutôt que d’intégrer de nouveaux talents, en raison de leur connaissance des processus internes.
Un phénomène de plus en plus courant
Plusieurs raisons expliquent pourquoi ces salariés choisissent de revenir. La quête de meilleures opportunités, notamment en termes de salaire ou de responsabilités, pousse souvent à explorer d’autres horizons. Toutefois, une fois confrontés à des environnements moins alignés sur leurs attentes ou à une culture d’entreprise moins favorable, ces employés réalisent généralement les avantages de leur ancien poste. Une enquête UKG révélait qu’en 2022, 60% des Français ayant démissionné durant la crise de la COVID déclaraient se sentir mieux dans leur ancien emploi. Les exemples abondent : un développeur attiré par une startup découvre une charge de travail écrasante et revient dans son ancienne société pour plus de stabilité ; ou encore un commercial revient dans une entreprise où les équipes et les outils facilitent davantage ses performances. Intégrer ces salariés boomerang peut être un levier précieux de fidélisation et d’innovation pour votre entreprise.
Les avantages des salariés boomerang
Réintégrer un salarié boomerang offre de multiples avantages pour votre entreprise, améliorant notamment le processus de recrutement et la gestion des ressources humaines.
Gain de temps et d’argent
Le recrutement d’un nouveau collaborateur peut s’avérer long et onéreux. À l’inverse, accueillir à nouveau un salarié boomerang permet de réduire considérablement ces coûts et cette durée. Familiarisés avec la culture et les rouages de l’entreprise, leur réintégration se fait de manière fluide et économique.
Connaissance de l’entreprise
Les salariés boomerang ont une compréhension approfondie de l’entreprise, de ses valeurs, des méthodes de travail et des équipes. Cette connaissance leur permet de s’adapter rapidement. Leur connaissance des outils, des clients et des partenaires favorisent une contribution efficace dès leur retour.
Bénéfice des nouvelles compétences
Lors de leur absence, ils développent souvent de nouvelles compétences et expériences bénéfiques pour l’entreprise. Leur retour s’accompagne d’une vision renouvelée et d’idées novatrices, stimulant la créativité et l’efficacité des équipes. Ces compétences fraîchement acquises sont un levier pour l’amélioration des processus et l’innovation face aux défis de l’entreprise.
Motivation et engagement
Le choix de revenir dans leur ancienne entreprise indique habituellement une motivation et un engagement accrus de la part des salariés boomerang. Ayant expérimenté d’autres cultures d’entreprise, ils valorisent d’autant plus les aspects positifs de leur précédent environnement et s’investissent pleinement dans leurs missions. Cela influence positivement la productivité et la cohésion d’équipe et génère un phénomène de renouveau interne.
Pallier la pénurie de talents
Face à la pénurie de talents, réembaucher des salariés boomerang représente une stratégie efficace pour renforcer les équipes. Ayant déjà démontré leur valeur, ils constituent une solution fiable et immédiate pour les besoins en ressources humaines, minimisant ainsi les risques liés au recrutement et à la formation de nouveaux profils.
Les défis de la réintégration des salariés boomerangs
La réembauche des salariés boomerang, bien qu’elle présente de nombreux avantages, est accompagnée de défis spécifiques.
Acclimatation à de nouveaux changements
Les salariés boomerang peuvent avoir du mal à s’adapter aux évolutions survenues pendant leur absence. Qu’il s’agisse de nouvelles politiques, de modifications dans la structure de l’entreprise, ou de l’introduction de nouvelles technologies, l’intégration peut être difficile. Cette phase d’adaptation peut s’avérer plus longue que prévu, impactant leur performance initiale.
Ressentiments et manque de confiance
Le départ d’un collaborateur peut être perçu comme une trahison par certains collègues ou managers, générant ainsi des ressentiments. Il est essentiel de maintenir une communication ouverte et transparente, tant au moment du départ qu’au moment du retour. Cela permet de reconstruire la confiance et d’assurer une réintégration sans heurts.
Bénéfice réduit de l’expérience précédente
Les changements intervenus en l’absence du salarié peuvent diminuer la valeur de son expérience antérieure. Si l’entreprise a subi des restructurations de processus ou d’équipes, l’expérience du salarié peut ne plus être aussi pertinente, nécessitant une période d’ajustement.
Gestion des attentes
Les salariés boomerang peuvent revenir avec des attentes différentes concernant leur rôle, leurs responsabilités ou leurs conditions de travail. Clarifier ses attentes dès le départ est essentiel pour prévenir toute déception et garantir une intégration réussie.
Impact sur l’équipe
Le retour d’un salarié boomerang peut influencer la dynamique de l’équipe. Les membres actuels peuvent se sentir menacés ou éprouver de la jalousie, surtout si le revenant obtient de nouvelles responsabilités ou un statut amélioré. Une communication claire sur les raisons du retour et ses bénéfices pour l’équipe est vitale pour apaiser les tensions.
3 conseils pour gérer le retour des salariés boomerangs
Avoir un plan d’accueil structuré pour faciliter le retour
Pour assurer une réintégration harmonieuse des salariés boomerangs, il est essentiel de préparer un plan d’accueil détaillé. Ce plan d’intégration ou onboarding doit inclure des séances d’orientation pour actualiser leurs connaissances sur les changements organisationnels et les nouvelles procédures mises en place depuis leur départ. La création de programmes de parrainage entre employés actuels et boomerang peut également faciliter leur réadaptation et réduire le temps nécessaire pour qu’ils soient opérationnels.
Mise en place de mentorat pour favoriser la réintégration
La mise en place d’un mentorat est une stratégie clé pour aider les salariés boomerang à se réinsérer dans l’entreprise. Désigner un mentor ou un compagnon expérimenté peut fournir un soutien continu et aider le salarié boomerang à naviguer dans les changements survenus au sein de l’entreprise. Ce mentor peut aussi servir de point de contact pour résoudre rapidement les problèmes et les inquiétudes, garantissant ainsi une transition fluide et minimisant les tensions potentielles.
Suivi et évaluation des performances du salarié
Un suivi régulier et une évaluation des performances sont essentiels pour garantir que le salarié boomerang s’intègre bien et contribue de manière effective à l’entreprise. Organiser des contrôles périodiques au cours des premiers mois permet de vérifier le moral et la satisfaction du salarié, ainsi que d’identifier et de résoudre rapidement les points de frottement. Des entretiens individuels et des sondages salariés peuvent également aider à comprendre les opinions et les commentaires des employés.
En résumé, réembaucher d’anciens employés, ou salariés boomerangs, représente une opportunité remarquable pour les entreprises désireuses de solidifier leur équipe et d’optimiser leurs méthodes de recrutement. Pensez à mettre en place un plan de succession RH et un processus d’onboarding RH structuré pour laisser une bonne image de votre entreprise. Car ces collaborateurs, revenant dans l’entreprise, allient une connaissance approfondie de la structure à de nouvelles compétences développées ailleurs, ce qui peut avoir un effet notable sur la satisfaction, l’implication et la productivité au sein de l’équipe.
L’équipe de rédaction Des fichiers, une entreprise est composée d’un collectif d’experts des RH : Rédacteurs, Consultants SIRH chez l’éditeur, Consultants RH en cabinet.